INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DEL TIEMPO ORGANIZACIONAL

Todas aquellas personas en cuyas funciones sea prioritario un adecuado equilibrio entre prospección (visión del futuro) y retrospección (mirada hacia el pasado).

Al finalizar el curso, los participantes estarán en condiciones de:

• Identificar elementos y circunstancias que generan un uso asistemático del tiempo y facilitar las correcciones necesarias.
• Identificar los mecanismos y tendencias personales y organizacionales en la configuración de los escenarios posibles.
• Reconocer los escenarios en tiempos de estabilidad y en tiempos de crisis.

• Concepto del tiempo (tiempo corto y largo plazo).
• El significado del tiempo y las tres necesidades. (Logro, Poder y Afiliación). Referencia a los trabajos sobre las competencias del conductor, con especial énfasis en el emprendedor.
• El Manager y su administración del tiempo
• La formulación de metas y el tiempo.
• Aplicación del test de significado del tiempo.
  • El tiempo y la empresa. - Corto plazo: tiranía del presente. - Obstáculo: temor a la ambigüedad.
• El supervisor y su Planificación del tiempo.

Cantidad máxima de participantes: 25 participantes.

Modalidad Presencial:

El docente concurre a la Cooperativa o Empresa y dicta el curso en la cantidad de horas que se estipula en el catálogo. Ocho horas curso corresponde a un día de curso, por ejemplo, si el curso dura 32 horas, el curso se dicta en 4 días. Los días de dictado son corridos salvo los fines de semana.

Curso teórico-práctico. Teniendo en cuenta legislaciones, normativas y pautas de seguridad vigentes.