LIDERAZGO VIRTUAL

Trabajadores de todas las áreas que, por su rol dentro de la organización, toman algunas decisiones operativas y lideren o deseen liderar equipos de trabajo.

Gracias a la tecnología, hoy podemos formar parte de proyectos con equipos integrados por personas en distintas oficinas, en diferentes municipios o países, o en distintas partes del mundo. Es innegable el valor positivo de la misma en las posibilidades que abre para coordinar acciones con otros en pos de un objetivo común. Aunque, por otro lado, aparecen nuevas problemáticas y desafíos para gestionar.

• Cómo motivar a los miembros de un equipo disperso físicamente, cómo detectar qué los moviliza, qué los inspira, qué necesitan.
• Cómo construir vínculos de confianza con personas que veo con poca frecuencia.
• Cómo generar sentido de pertenencia cuando algunos miembros del equipo interactúan más con el cliente con el que conviven a diario, lejos del corporativo.
• Cómo evitar o prevenir las fallas en la comunicación que generan conflictos (que cara a cara son más fácil de corregir), por ejemplo, diferencias de interpretación, diferencias de timing, atribución de intencionalidades o emociones a partir de un mensaje escrito.
• Cómo compatibilizar distintas culturas, con características particulares para cada región sin perder los lineamientos globales.
• La matriz de la administración del tiempo.

Cantidad máxima de participantes: 25 participantes.

Modalidad Presencial:

El docente concurre a la Cooperativa o Empresa y dicta el curso en la cantidad de horas que se estipula en el catálogo. Ocho horas curso corresponde a un día de curso, por ejemplo, si el curso dura 32 horas, el curso se dicta en 4 días. Los días de dictado son corridos salvo los fines de semana.

Curso teórico-práctico. Teniendo en cuenta legislaciones, normativas y pautas de seguridad vigentes.