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IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL – S/NORMA ISO 45001/2018

Objetivos

La implementación de un sistema de gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional, de acuerdo
con las normas ISO 45001:2018, implica entre otros aspectos:

  • Determinar los objetivos y metas para todos los niveles y funciones relevantes.
  • Revisar o definir la Política de la Seguridad y Salud Ocupacional de la empresa.
  • Diseñar una arquitectura de indicadores que sea utilizada como herramienta de gestión,
    alineando el sistema de gestión con los objetivos de la organización.
  • Identificar los riesgos, los procesos, sus entradas y salidas y establecer indicadores para
    evaluar su desempeño, lo que permite cuantificar la mejora continua de los mismos.
  • Redactar, adaptar y/o ampliar el Manual de Gestión existente para referenciar a la información documentada, identificar y evaluar riesgos, mostrar la interrelación de los procesos, e incorporar las disposiciones del sistema de gestión.
  • Revisar la documentación existente con la filosofía de evitar la burocratización (por documentación compleja, inútil y/o en cantidad sobredimensionada).

Temario

Durante el proceso de implementación se realizará una capacitación al personal involucrado
en el asesoramiento “día a día”, brindando un entrenamiento particular sobre los cambios en la norma en aquellos puntos en los cuales está involucrado.

  • CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO:

Se propone el dictado de los siguientes cursos durante la implementación:
1. Introducción a las normas ISO 45001/2018 (para todo el personal, en grupos como máximo
de 20 personas). Duración mínima: 4 horas.
2. Interpretación de los requisitos de la norma ISO 45001/2018 (para el personal que participará
directamente en la implementación). Duración mínima: 8 horas.

  • EVALUACIONES Y AUDITORÍAS:

Durante el período de asesoramiento, se realizará evaluaciones para verificar el grado de implementación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional y su conformidad.

Cuando el sistema se encuentre con un grado de implementación avanzado se realizará
una auditoría interna completa.

Al final del proceso de implementación se realizará una auditoria final a todos los procesos Al final del proceso de implementación se realizará una auditoria final a todos los procesos.

Metodología

Modo Presencial

  • METODOLOGÍA DE TRABAJO:

La metodología que utilizará la consultora para llevar adelante el proceso de implementación es:
1. Conducir reuniones con los diferentes equipos para recopilar información, orientar la
implementación, dar los lineamientos para la confección y/o modificación de la documentación y realizar el seguimiento de las tareas pendientes.
2. Registrar las actividades realizadas durante el día de asesoramiento y las tareas propuestas,
asignando responsables de su ejecución y acordando los tiempos destinados con los involucrados.
3. Hacer un seguimiento de las tareas pendientes dejando evidencias de los atrasos, de sus
causas y de la finalización de la actividad.
4. Revisar documentación mediante correo electrónico.

 

El desarrollo de las actividades propuestas comprende horas dedicadas por el Grupo Asesor
tanto en la empresa como fuera de ella.

Las horas del Grupo Asesor dentro de la empresa se destinan a las tareas de:
• planificación mensual de las actividades específicas
• relevamiento de procesos
• reuniones de intercambio con el personal involucrado
• dictado de los cursos internos
• auditorías internas

Las horas de gabinete se destinan a las tareas de:

• confección y corrección de los documentos
• preparación de cursos
• preparación de las auditorías
• análisis de la información
• confección de informes